Evaluarea angajatilor de catre expertii in servicii hr Brasov

Specialistii in servicii hr Brasov pot fi consultanti de resurse umane sau angajati ai unei firme de resurse umane. Exista multe companii care isi desfasoara activitatea in diverse industrii, dar care nu au un departament propriu de resurse umane.

In aceste conditii, au nevoie de ajutorul specialistilor din acest domeniu de activitate. De aceea, apeleaza la serviciile furnizate de firmele de resurse umane sau de consultantii in resurse umane.

Acesti profesionisti pot fi de ajutor in mai multe situatii. Una dintre situatiile respective este aceea in care efectueaza o evaluare a angajatilor, iar in continuarea articolului veti afla informatii despre aceasta procedura.

Servicii hr Brasov: Evaluarea angajatilor

Evaluarea de la egal la egal este un instrument valoros de masurare pe care managerii si specialistii in resurse umane il folosesc pentru a-si dezvolta si imputernici angajatii. O astfel de evaluare este foarte eficienta intrucat ofera date si feedback utile.

Mai mult decat atat, procesul in sine este excelent pentru formarea echipei si pentru a ajuta angajatii sa invete despre punctele lor forte si punctele slabe.
Angajatii se implica activ in gestionarea propriei performante si inteleg mai bine asteptarile dumneavoastra de la ei.

In timp ce evaluarea de la egal la egal poate ajuta angajatii sa se autogestioneze, gestionarea procesului de evaluare de la egal la egal este importanta pentru a face din acesta o experienta de succes.

Pasii necesari pentru evaluarea angajatilor

Specialistii in servicii hr Brasov, impreuna cu managerii sau antreprenorii urmeaza de regula cativa pasi pentru a evalua angajatii. Sa vedem asadar care sunt acestia:

1. Definirea obiectivelor de performanta

Acestea sunt de obicei calitati sau asteptari ale angajatilor care contribuie la succesul organizatiei sau departamentului.

Obiectivele servesc ca o foaie de parcurs atunci cand va dezvoltati lista de verificare. Exemplele de obiective de performanta specifica o imbunatatire a abilitatilor de comunicare sau o crestere a vanzarilor.

2. Scrieti o lista de obiective care demonstreaza atingerea obiectivelor de performanta

Obiectivele nu sunt actiuni, sunt rezultate. Ele trebuie sa fie masurabile si usor de inteles si de punctat. Un obiectiv masurabil ar putea specifica ca angajatul va indeplini 110% din obiectivul de vanzari pentru luna mai, de exemplu.

3. Elaborati o masuratoare pentru fiecare obiectiv

Acest lucru poate fi la fel de simplu ca un da sau nu; poate necesita, de asemenea, crearea unei rubrici pentru a puncta datele subiective. O rubrica este un set predefinit de criterii utilizate pentru a evalua nivelul de performanta al unui angaja.

4. Educati toti angajatii implicati cu privire la scopul si procedura evaluarilor de la egal la egal

Pentru ca evaluarile colegilor sa functioneze, angajatii trebuie sa inteleaga cum sa le foloseasca, cum sa beneficieze de ele si cum sa se simta confortabil cu evaluarile colegilor asupra muncii lor.

5. Testati lista de verificare a evaluarii colegilor de cateva ori si cereti feedback.

Revizuiti-o pe baza oricaror probleme identificate inainte de implementarea listei de verificare a evaluarii inter pares in intreaga companie.

Concluzie

Evaluarea angajatilor este un proces deosebit de important pentru fiecare angajator. O astfel de evaluare poate fi facuta impreuna cu specialistii in servicii hr Brasov, astfel incat sa ajute angajatii sa isi descopere punctele forte si slabe. Astfel, angajatii vor deveni mai eficienti la locul de munca, ceea ce este ideal pentru companie.